UNUTRAŠNJA GLOBALIZACIJA ZAPADNOG BALKANA
INTERNAL GLOBALIZATION OF THE WESTERN BALKAN

Veselin Vukotić, Ekonomski fakultet i Institut za strateške studije i projekcije (ISSP)- Podgorica, Institut društvenih nauka- Centar za ekonomska istraživanja- Beograd

REZIME:
Kakve uticaje ima ili može da ima proces globalizacije na ekonomsku poveznost zemalja Zapadnog Balkana? U čemu je ključna promjena u odnosima između država i ekonomija Zapadnog Balkana koje neumitno unosi globalizacija? Što su elementi političke ekonomije globalizacije Zapadnog Balkana? U čemu se ogleda konflikt izmedu političkog prostora i ekonomskog prostora Zapadnog Balkana?
Ovo su neka pitanja koja se diskutuju u ovom radu.

Ključne riječi: globalizacija, tržište, moć, konkurencija, prozirnost granica

ABSTRACT:
What are potential and real effects of the globalization process on the economic connection between Western Balkan countries? What is the crucial change in relations between Western Balkan countries and its economies inexorably brought by globalization? What are the elements of political economy of Western Balkan globalization? What are reflections of the conflict between political and economic areas of Western Balkan?
These are some of the issues discuses in this paper.

Keywords: globalization, market, power, competition, transparent borders

TRANZICIJA, STABILIZACIJA I ODRŽIVI RAZVOJ: SLUČAJ SRBIJE
TRANSITION, STABILIZATION AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT: CASE OF SERBIA

Prof. Dragan Đuričin, Ekonomski fakultet Beograd /Deloitte. pdf

REZIME :
Glavni problem privrede Srbije je nedovoljan nivoa aktivnosti koji predstavlja strukturni uzrok inflacije. Nedovoljan nivo aktivnosti je posledica spore tranzicije koja se manifestuje nedovoljnom efikasnošću privatizovanih preduzeća i slabim ritmom investiranja u novi sektor. U takvim uslovima makro-ekonomska ravnoteža se teško postiže a kada se postigne zahteva visoke troškove održavanja. Izlaz iz postojećeg stanja je strategija razvoja koja bazira na širem konceptu održivog razvoja (završetak tranzicije i alokacija resursa koja respektuje ekonomske ciljeve, socijalne ciljeve i ciljeve očuvanja okoline). Ideja nove strategije je prelazak iz resursima u investicijama vučenu ekonomiju. Suštinu predloga koji se izlaže u radu čini investiranje prihoda od privatizacije u javna preduzeća iz strategijskih sektora. U cilju razvoja tržišta kapitala koje bi trebalo da relaksira bankocentrični karakter finansijskog sistema Srbije, predlaže se korišćenje procedure prve javne ponude kod javnih preduzeća iz strategijskih sektora, državnih banaka i državnih osiguravajućih kompanija.

Ključne reči: tranzicija, stabilizacija, održivi razvoj, strategija razvoja, tranziciona stagflacija, monetarna politika, spirala sterilizacije, tranzicioni preduzetnici, investiciona kratkovidost, strategijski sektori, tržište kapitala, prva javna ponuda.

ABSTRACT:
The largest problem of Serbia’s economy is insufficient level of business activities which represents structural cause of inflation. Low level of economic activism is a result of slow transition process, reflected through meager efficiency of privatized enterprises as well as poor rhythm of investment in new sector. In such conditions, macro-economic equilibrium can hardly be obtained, and when it is achieved it is sustained with high costs. The exit from the existing state is transition from factor-driven to investment-driven economy. The essence of proposal given in the paper is that investments of privatization revenues should be directed towards public companies within strategic sectors. In order to develop capital market, which should ease bank-centered character of Serbian financial system, the author recommends the launch of IPO procedures in public companies from strategic sectors, state banks and state insurance companies.

Keywords: transition, stabilization, sustainable development, development strategy, transitional stagflation, monetary policy, sterilization spiral, transitional entrepreneurs, investment myopia, strategic sectors, capital market, initial public offering.